吉融通合董事、总裁新年座谈会

      自2014年10月1日成立以来，公司的制度建立、组织架构及团队的建设，已基本完成，业务开展及储备也取得了一定的成绩，总裁汇报了成立以来的工作及存在的问题，想出今年工作的思路，2015年是公司继续打造团队的关键一年，也是制度、流程建立和完善的一年，同时业务拓展是今年的重中之重，经营团队将根据董事会制定的目标，全面开展工作，并建议全年在融资租赁项目上以公用工业版块和民营板块上进行有效的搭配，特别是在医疗板块租赁和交通运输物流行业的租赁业务上下功夫，同时关注政府PPP项目的租赁介入。

      各董事也各抒己见，提出了各自的思路和想法，对公司的发展提出了更高的要求。最后，董事长总结道：

      1、制定公司未来三年的战略规划，并实现挂牌新三板的目标。现阶段保持已制定的2015年战略目标不变，通过股东方已合作的中介机构指导，根据公司现有的制度、流程、业务体系及规模，提出建设性意见，公司需从一开始就规范运作，稳健发展，持续经营，制定好挂牌新三板的战略。

      2、公司制度的三个行业方向是完全符合国家政策的，也是金融机构大力支持的行业，今年要在融资租赁业务和保理业务上寻求新的突破，当务之急尽快实现项目投放。打开思路，找准路子，特别是在上海及周边城市的租赁项目发展。同时，随着外资到位，将公司的外债额度核定打通境外融资渠道。

      3、紧跟形势，不断创新：业务层面上，公司要保持灵活、便捷的优势，不断创新风险可控的融资租赁和保理业务。

      在融资创新上，要突破传统银行的合作模式，通过互联网金融，以项目对接P2P平台融资。