2月11日上午，浙江山水控股集团有限公司（简称：山水集团） 2025 年度员工大会在山水大厦12楼多功能厅圆满召开。本次大会由集团董事、副总裁梁慧强主持。集团董事长季顶天，副董事长、总裁季白洋，董事、副总裁倪佳亮、梁慧强、宁伟铭，集团党支部书记陈建平，监事连伟平，副总裁徐经翔，天鉴行管理董事、副总裁黄正，集团养老服务总监杨玉英，行政总监伍小英，集团工会主席杨小宏，天鉴行管理董事、财务总监黄海涛，天鉴行管理监事、技术总监于敏智，集团顾问、退休员工代表及山水集团全体员工通过线上线下相结合的方式共同参与大会，大家齐聚云端与现场，共同回顾2025年的奋斗历程，表彰先进典型，擘画2026年的发展蓝图。
大会在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕。通过“2026年度回顾视频”生动展现了一年来集团在业务拓展、管理创新、社会责任等方面取得的丰硕成果，激发了在场每一位员工的自豪感与归属感。
会议伊始，天鉴行管理集团副总裁黄正代表平台向大会汇报了新项目的创立进展，自2025年8月成立后，快速完成中拍天鉴平台一期技术开发与测试、核心团队及组织架构搭建、制度体系初步建立、市场调研与资源整合等从0到1的突破，为平台上线奠定坚实基础；2026年，将以中拍天鉴平台为核心，推进App上线与二期功能开发，开展全国及国际招商运营、线下活动矩阵搭建、国际化布局与权威鉴定体系建设，打造“科技+文化 +交易+生态”一体化的高端艺术品服务平台，与山水集团深化协同、共创发展新局。
随后，会议迎来科技感十足的一幕——山水集团董事长季顶天通过数字人形式作主题为《破局·新生》的年度工作报告。报告系统总结了集团2025年的经营情况与发展亮点，并对2026年的战略方向、重点任务作出部署。数字人形象的生动展示，体现了集团在AI数字化创新与文化融合方面的积极探索，赢得现场阵阵掌声。
报告指出，2025年山水集团在全球经济深度调整与科技变革的背景下，秉持战略耐心，恪守长期价值，围绕“一二三四五”中长期发展战略，积极推动组织优化与效能释放。集团完成机构改革，形成五大平台新格局，并通过深化“全员业务经理”理念、强化中后台体系建设及推进AI技术赋能工程，在复杂多变的环境中夯实了发展根基，实现了业务与业绩的阶段性收获。
报告强调，2025年各业务板块与职能体系协同并进，取得扎实成效：五大平台作为业务主力军，整体实现稳健发展与创新突破——股权投资平台回款与收益表现突出；类金融服务平台在风控前提下稳住基本盘；教育培训平台办学质量与产教融合持续提升；惠通AI服务平台有效赋能业务线上化与数字化转型；拍卖融合平台传统与新兴业务双向发力，成交规模显著。各职能部门紧密协同，以前中后台联动支撑集团高效运营——计划财务与风险控制体系筑牢合规与资产安全防线；综合人事、网络技术、市场运营及行政管理等部门在组织赋能、数字化建设、战略落地与降本增效等方面发挥关键作用。党工团组织则积极发挥桥梁纽带作用，通过强化思想引领、凝聚青年力量、落实员工关怀，为集团发展提供了坚实的组织保障与和谐向上的文化氛围。
报告强调，2026年集团以“破茧、破壁、破冰” 为行动纲领推进战略升级：聚焦四大方向“破茧”，投资决策构建风控精细化引擎，采用 “一级市场产业赋能 + 二级市场量化增强” 双轮驱动；主业坚守中寻求错位发展，类金融服务深化“慎投放、强风控、保资产”并锚定实体经济；产教融合构筑 “校企共生”护城河，对接政策共建实训基地、打造“AI + 职业技能” 课程；情绪消费浪潮中定义 “品质享老”，以 AI 技术赋能养老服务升维。同步推进产业生态“破壁”，推进三大融合，品牌端实现 “山水” 稳健根基与 “天鉴” 文化创新双轮驱动，场景端打造 “线上平台 + 线下俱乐部” 一体化网络并布局核心城市，产业端以 “艺术 + 科技 + 生活” 模式打破边界，构建艺术品全链条可信服务体系。最后，聚焦组织效能“破冰”，一方面推进组织进化，打破部门壁垒构建扁平化协同机制，以 AI 赋能管理与业务自动化；另一方面提升 “双效”，人效上实现人才精准匹配与 “全员价值创造者” 转型，品效上建立品牌量化评估与全渠道传播体系，全面激活组织内生动力。
在激动人心的颁奖环节中，大会先后对“党工团先进”“优秀编导/演员”“优秀员工提名”“优秀员工”及“优秀高管”进行表彰。优秀员工代表分享了自己的工作心得与感悟。他们中既有扎根一线、默默奉献的业务骨干，也有带领团队开拓进取的管理精英，其感人事迹与奋斗精神深深感染了在场所有人。
真正的破局，始于今天的认知，成于明天的行动。此次员工大会既是一次总结过往、表彰先进的盛会，更是一次凝聚人心、鼓舞斗志的动员。山水集团全体员工带着大会赋予的清晰方向，带着从榜样身上汲取的力量，以更加饱满的热情、更加务实的作风，在变革的浪潮中，书写山水新的篇章。
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